A Bizzni egy online üzletfejlesztési tudástár és AI asszisztens vállalkozóknak. Nem motivációs idézeteket ad, nem általános üzleti okoskodást, hanem rendszerezett segítséget olyan döntési helyzetekhez, amelyekkel egy vállalkozó nap mint nap találkozik. Árazás. Marketing. Értékesítés. Növekedés. Ügyfélélmény. Döntéstámogatás. A cél egyszerű: ne érzésből kelljen döntened, hanem legyen egy üzleti rendszer, amire támaszkodhatsz. Mi az a Bizzni?…

A tulajdonosfüggőség az egyik leggyakoribb növekedési fék a kisvállalkozásoknál. Sok cég addig működik jól, amíg a tulajdonos mindenben benne van: ő tárgyal az ügyféllel, ő dönt az árakról, ő oldja meg a problémákat, és ő tartja fejben a teljes működést. Ez az indulásnál előny. Növekedésnél viszont könnyen csapdává válik. Ha minden döntés nálad köt ki,…

Sok szolgáltató vállalkozó ugyanabba a csapdába esik: minden ügyfélnek teljesen egyedi ajánlatot készít. Elsőre ez rugalmasnak és ügyfélbarátnak tűnik. A valóságban viszont könnyen lassúvá, fárasztóvá és kiszámíthatatlanná teszi az értékesítést. Minden érdeklődő új matek. Minden ajánlat újratervezés. Minden ügyfél új alkudozás. Egy idő után nem a szolgáltatásod skálázódik, hanem te fáradsz el benne. 1. Az…

Ha az elmúlt egy-két évben azt érezted, hogy a hirdetések egyre drágábbak, a vásárlók pedig egyre nehezebben mozdulnak, nem vagy egyedül. A magyar KKV-k többsége pontosan ezt tapasztalja: nőnek a Facebook és Google költségek, miközben a konverziós arány stagnál vagy zuhan. A legjobban teljesítő hazai cégek viszont mégis növekednek, sőt, néhányuk kifejezetten a nehezebb időszakban…

A magyar vállalkozások több mint fele megszűnik az első öt évben. Nem azért, mert rossz volt az ötlet. Nem azért, mert nem volt elég lelkesedés. Hanem azért, mert nem volt mögötte átgondolt terv. Ha vállalkozó vagy, vagy éppen arra készülsz, hogy belevágj, valószínűleg hallottad már: „Írj üzleti tervet!" De mit jelent ez a gyakorlatban, miért…

Egy vállalkozás indítása mindig izgalmas: tele vagy ötletekkel, tervekkel, és alig várod, hogy belevágj. De az is igaz, hogy a legtöbb cég már az első 1–2 évben elbukik - nem azért, mert rossz a termék vagy a szolgáltatás, hanem mert hiányzik mögüle a tudatos stratégia. A legtöbb kezdő vállalkozó a napi túlélésre koncentrál: legyen ügyfél, legyen…

    A legtöbb vállalkozó tudja, mennyi bevétele van, és nagyjából a kiadásaival is tisztában van. Amikor viszont szóba kerül a cash flow, gyakran jön a kérdés: „Az micsoda pontosan?” Pedig éppen ez az, ami életben tartja a cégedet, mint az oxigén az embert. Papíron lehet profitod, de ha nincs pénz a számládon, nem tudsz…

Pedig az áremelés nemcsak természetes, hanem elengedhetetlen része a fenntartható...Kevés dolog vált ki nagyobb belső ellenállást egy vállalkozóból, mint az áremelés gondolata. „Mit szólnak majd az ügyfelek?” „El fognak pártolni?” „Nem lesz ez túl drága?” - ismerős kérdések? Pedig az áremelés nemcsak természetes, hanem elengedhetetlen része a fenntartható növekedésnek. Az infláció, a növekvő költségek és…