Blog
augusztus 23, 2026

Mit tanulhatunk a Starbucks ügyfélélményéből?

Vissza

Lehet nagyon jó a terméked vagy a szolgáltatásod, mégis elveszíthetsz ügyfeleket.

Nem azért, mert nem érdekli őket, amit kínálsz.

Hanem mert túl sokat kell várni, nehéz rendelni, nem egyértelmű a következő lépés, vagy egyszerűen macerás az egész folyamat.

A Starbucks ezt egy nagyon hétköznapi problémán keresztül kezdte el kezelni.

A várakozás is része az ügyfélélménynek

Egy forgalmas kávézóban nem feltétlenül maga a kávé a probléma.

Hanem a sor.

A Starbucks ezért több piacon is bevezette a Mobile Order & Pay lehetőséget. A vásárló az alkalmazásban előre leadhatja és kifizetheti a rendelését, majd az üzletben csak átveszi azt.

A vállalat ezt azóta tovább is fejlesztette. 2026-ban Észak-Amerikában olyan funkciót kezdett bevezetni, amellyel a vásárló előre kiválaszthatja az átvétel kívánt időpontját is.

A termék ettől nem lett más.

A vásárlás lett egyszerűbb.

Ugyanez egy kisebb vállalkozásnál is előfordul

Gondolj végig egy átlagos ügyfélutat a saját cégedben.

Valaki rád talál.

Megnézi a weboldalt.

Ajánlatot kér.

Vár a válaszra.

Kap egy ajánlatot.

Dönt.

Megrendel.

Minden egyes ponton lehet egy apró akadály.

Nem találja a telefonszámot.
Nem tudja, mikor válaszolsz.
Túl hosszú az űrlap.
Nem érti pontosan az ajánlatot.
Nem világos, hogyan lehet elfogadni.

Vásárlás után pedig nem tudja, mi következik.

Ezek külön-külön apróságoknak tűnnek.

Együtt viszont könnyen azt eredményezik, hogy az érdeklődő inkább máshol vásárol.

Próbáld ki ezt a saját cégedben

Menj végig egyszer a teljes vásárlási folyamatodon úgy, mintha most találkoznál először a vállalkozásoddal.

Közben csak ezt kérdezd:

Hol kell az ügyfélnek várnia, keresgélnie vagy találgatnia?

Ha találsz ilyen pontot, már van is egy konkrét fejlesztési lehetőséged.

Nem feltétlenül új szolgáltatás kell.

Néha elég egy gyorsabb válasz, egyszerűbb ajánlatkérés vagy világosabb következő lépés.

Nézd meg a saját ügyfélutad

A Bizzni Ügyfélélmény alapú üzletoptimalizálás témakörében ilyen kérdéseket is végig tudsz gondolni.

Megnézem a Bizzni csomagokat →

A jó ügyfélélmény sokszor az egyszerűségnél kezdődik

Egy Starbucks méretű vállalat nyilván egészen más eszközökkel dolgozik, mint egy kisebb cég.

Az alapelv viszont ugyanaz.

Minél könnyebb tőled információt kérni, ajánlatot kapni, vásárolni és továbbhaladni, annál kevesebb felesleges akadályt teszel az ügyfél elé.

Érdemes ezért időnként nem tulajdonosként vagy szakemberként nézni a saját cégedet, hanem ügyfélként.

A Bizzniben 11 üzleti témakörben találsz gyakorlati segítséget többek között ügyfélélményhez, értékesítéshez, marketinghez, árazáshoz és vállalkozásfejlesztéshez. A saját helyzetedet pedig a Bizzni asszisztenssel is tovább tudod gondolni.

Nézd meg a csomagokat, és próbáld ki a Bizznit 5 napig ingyen

Nézd meg a csomagokat →

Források

Starbucks: Starbucks Now, Mobile Order & Pay App Technology Rolls Out in 300 Stores in Beijing and Shanghai

Starbucks: Tata Starbucks launches Mobile Order and Pay using Starbucks India App

Starbucks: Making it easier to plan your Starbucks visit

Kapcsolódó cikkek

Ezek is érdekelhetnek

augusztus 23, 2026
Mit tanulhatunk a Starbucks ügyfélélményéből?
Lehet nagyon jó a terméked vagy a szolgáltatásod, mégis elveszíthetsz ügyfeleket. Nem azért, mert nem…
augusztus 19, 2026
Mit lehet tanulni a Netflix árazásából?
„Ez nekem túl drága.” Ezt a mondatot szinte minden vállalkozó hallotta már. Ilyenkor könnyű arra…
augusztus 12, 2026
Mit tanulhat egy kisebb vállalkozás a Microsoft működésének átalakításából?
Ahogy nő egy vállalkozás, egyre több dolog kezd egyszerre történni. Több ügyfél, több feladat, több…
augusztus 5, 2026
Túl olcsón dolgozol? A kedvezményt valójában te fizeted ki
Túl olcsón dolgozol? A kedvezményt valójában te fizeted ki Az árazás az egyik legnehezebb vállalkozói…
július 28, 2026
Ha nő a bevétel, de nő a káosz is, nem biztos, hogy jó irányba haladsz
Nem biztos, hogy több ügyfél kell. Lehet, hogy előbb rendet kell rakni a cégedben A…
július 20, 2026
Alkalmazott vagy alvállalkozó: mikor melyik a jobb döntés?
Ha vállalkozóként bővítened kell a csapatodat, előbb-utóbb szembe kerülsz ezzel a kérdéssel: alkalmazottat vegyél fel,…
július 15, 2026
Mi a különbség egy 30 milliós és egy 300 milliós éves árbevételű cég között?
Ha a vállalkozásod éves árbevétele már stabilan hozza a 30 millió forintot, jó úton jársz:…
július 7, 2026
5 AI-eszköz, ami már most segíti a kisvállalkozásokat
Ha vállalkozóként azt érzed, hogy sosem fogy el a tennivaló – marketing, ügyfélszolgálat, adminisztráció, pénzügyek…
június 7, 2026
Mi az a Bizzni, és hogyan segít jobb üzleti döntéseket hozni?
A Bizzni egy online üzletfejlesztési tudástár és AI asszisztens vállalkozóknak. Nem motivációs idézeteket ad, nem…
június 7, 2026
Ha elmész 2 hétre, összedől a céged?
A tulajdonosfüggőség az egyik leggyakoribb növekedési fék a kisvállalkozásoknál. Sok cég addig működik jól, amíg…

Lépj a következő szintre.

Válaszd ki a hozzád illő üzletfejlesztési csomagot, és kezdj el fejldőni még ma a Bizzni tudástárával.
Kipróbálom INGYEN
A weboldal a Demján Sándor Program keretében
és támogatásával valósult meg